Comprendre les attentes des dirigeants de TPE-PME, c'est donner à la profession les moyens d'agir et de se transformer. Ce deuxième épisode s'inscrit dans cette ambition : passer du constat à l'action.
Le premier volet avait mis en évidence la force du lien de confiance qui unit les experts-comptables à leurs clients : fiabilité, proximité, légitimité. Mais il révélait aussi des attentes nouvelles : être un partenaire élargi, accompagner la performance, anticiper les évolutions et guider sur les terrains émergents du numérique, de la durabilité et de la stratégie.
Ce deuxième épisode propose une grille de lecture stratégique de l'analyse SWOT en ajoutant des pistes opérationnelles pour transformer les opportunités en leviers de croissance, de différenciation et de création de valeur. Surtout, elle va plus loin en traduisant ces enseignements en actions concrètes, mobilisables par chaque cabinet. Les outils du CNOEC constituent ici la boussole de cette transformation permettant de passer du constat à l'action.
Il n'existe pas de modèle unique. Chaque cabinet construira sa trajectoire en fonction de ses clients, de ses équipes et de ses ambitions. Mais une certitude demeure : cette évolution doit être réfléchie, impulsée, organisée et suivie, pour permettre à la profession de conserver la place centrale qui est la sienne auprès des dirigeants.
Descriptif
- Auteur : Conseil National de L'Ordre des experts-comptables
- Collection : Collections des études
- Parution : Mars 2026
- Support : Papier
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